工商時報【莊富安】

斗六小額借款5萬 >台北市票貼 億川公司董事長特助薛勝赫1年半前在已逝父親薛秋發召喚下返回公司服務,頂著加拿大BCIT大學畢業高學歷的他被指派到生產工廠工作,整天接觸的儘是單調乏味、甚至帶點油污性質新北市汽車借款 的現場組裝與物料管理工作,沒想到他卻甘之如飴,虛心向現場員工們請教不了解的地方,與他們打成一片,並從中找到提升工廠生產效率的方法,獲得了員工的敬重,被譽為是台灣精密機械業中懂得與員工博感情、增進雙方和諧信任關係的的新世代。

回顧薛勝赫在職場管理的成功,並非得自一朝一夕,早在他返回自家公司上班前,為驗證自己機械工程本科所學,就曾到台南一家生產專用機械的小工廠上班,由於公司員工數不到10人,舉凡從生管、倉管、包裝到報關等工作,樣樣他都得參與,練就了他樂於與人接觸,勤於找問題求改善的工作態度,並深入了解到機械的組裝原住民創業貸款項 技術、製程與品質控管,讓他日後能夠在此行業游刃有餘。

返回億川上班後,薛勝赫更如拚命三郎般做了很多現場作業的改善,把所學充份發揮,例如要求員工全力做好現場5S工作,讓工廠整潔度、作業順暢度大為改善。其次,制定安全作業準則,讓員工們有所依循,防止他們受到職災,需要錢 房屋貸款率利最低銀行2016利率 增進他們職場的幸福感。

在現場生產效率的提升上,薛勝赫也是盡心盡力。過去億川生產現場的換模作業時間並無基隆支票借款 一定標準,以致無法精準算出整體產能與交期,薛勝赫決定加以改善,建立了模具換模的標準工時,據此讓現場生產效率計算更為精準,並得以持續向上提升經營績效。另外,他也針對公司已導入的ERP系統持續予以優化,讓電腦取代人力,並提升執行效益。

薛勝赫強調,經營改善是涓涓滴滴永無止境的工作,目前公司已積極引進更高階的生產機台,來大幅提升現場生產效率、品質與縮短交期,並持續改善生產流程,讓廠內各部門更進一步提高產能績效,他期許自己能跟公司全體同仁一起努力,引領億川朝全球第一大夾頭製造商之路邁進。


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